Майстермайнд організаційних кейсів 

Професійний формат аналізу реальних організаційних ситуацій

Майстермайнд організаційних кейсів — це формат професійного аналізу реальних ситуацій, пов'язаних із прийняттям рішень, взаємодією зі стейкхолдерами, управлінням людьми, проєктами, клієнтами, змінами та розвитком організацій.

До розгляду приймаються кейси з бізнесу, державного сектору, громадських і міжнародних організацій. Автором кейсу може бути CEO, власник бізнесу, керівник будь-якого рівня (від керівника команди чи функціонального напряму до директора департаменту), Project Manager, Program Manager, Product Manager, Account Manager, консультант або будь-який фахівець, який відповідає за прийняття рішень, взаємодію зі стейкхолдерами чи реалізацію складних організаційних змін.

Кожна зустріч присвячена одному кейсу, запропонованому учасниками спільноти Client & Stakeholder Management | Ukrainian Community. У центрі обговорення — контекст ситуації, інтереси та позиції стейкхолдерів, логіка прийняття рішень, альтернативні підходи й можливі наслідки кожного з них.

Цінність формату

Майстермайнд створює простір для професійного мислення та дискусії навколо реальних ситуацій, які не мають простих або універсальних рішень.

Участь у зустрічах дозволяє:

• розширити управлінське бачення — побачити більше можливих інтерпретацій ситуації, ризиків, обмежень і варіантів дій;

• зрозуміти логіку різних стейкхолдерів — подивитися на одну й ту саму ситуацію очима керівників, власників бізнесу, менеджерів, консультантів та інших учасників професійної спільноти;

• обмінятися практичним досвідом — обговорити підходи, які вже працювали або не спрацювали в різних організаціях і контекстах;

• розвивати професійне судження — навчитися оцінювати ситуації комплексно, враховуючи контекст, інтереси сторін і можливі наслідки різних рішень;

• розвивати культуру професійної дискусії — аргументовано обговорювати складні питання, перевіряти власні припущення та працювати з альтернативними точками зору;

• розширювати професійну мережу — спілкуватися з людьми, які працюють у різних секторах, але стикаються зі схожими організаційними викликами.

Головна цінність майстермайнду полягає не в пошуку єдиного правильного рішення, а в розвитку здатності бачити ситуацію системно, розуміти логіку різних сторін і приймати більш зважені рішення у власній професійній практиці.

Тематика кейсів

До розгляду приймаються кейси, пов'язані з:

• прийняттям складних управлінських та організаційних рішень;

• взаємодією зі стейкхолдерами та управлінням їхніми очікуваннями;

• розвитком стратегічних партнерств, клієнтів, акаунтів і довгострокових відносин;

• лідерством та управлінням командами;

• розвитком людей, делегуванням, мотивацією та управлінням результативністю;

• складними перемовинами, конфліктами та ескалаціями;

• взаємодією між командами, підрозділами й організаціями;

• управлінням проєктами, програмами та міжфункціональними ініціативами;

• організаційними змінами, трансформацією та розвитком організацій;

• впровадженням нових підходів, процесів, продуктів або сервісів;

• впливом, владними відносинами та організаційною політикою;

• кризовими ситуаціями, невизначеністю та управлінням ризиками;

• іншими професійними викликами, що потребують системного аналізу, професійного судження та прийняття рішень.

Принципи формату

Обговорення будується на кількох принципах.

• Контекст перед рішенням. Аналіз ситуації починається з розуміння контексту, а не з пошуку готових відповідей. 

• Конфіденційність. Інформація, представлена під час зустрічі, не поширюється за межі спільноти.

• Повага до різних підходів. Предметом дискусії є управлінська ситуація та можливі рішення, а не оцінка її учасників.

• Аргументованість. Висновки формуються на основі фактів, професійного досвіду, результатів досліджень та управлінського судження.

Модерація

Майстермайнд бізнес-кейсів проводить команда Sense&Action.

Відбір кейсів

Програма кожної зустрічі формується на основі кейсів, запропонованих учасниками спільноти.

Під час відбору враховуються:

• практична значущість управлінського виклику;

• потенціал для професійної дискусії;

• актуальність теми для широкого кола учасників;

• різноманітність бізнес-контекстів і професійних ситуацій.

Якщо кількість запропонованих кейсів перевищує кількість доступних місць у програмі, кейси, що не були обрані, можуть бути включені до програми наступних зустрічей за погодженням з автором.

Анонс Кейсу

Для кожної зустрічі готується Анонс Кейсу — короткий опис кейсу, який використовується для анонсу зустрічі та відкриття реєстрації.

Анонс Кейсу містить лише інформацію, необхідну для розуміння теми майбутнього обговорення, і не розкриває конфіденційних деталей, назв компаній чи персональних даних.

Подати кейс

Учасники спільноти можуть запропонувати до розгляду власний управлінський кейс.

Під час подання необхідно:

• коротко описати ситуацію;

• сформулювати питання, яке потребує професійного обговорення;

• обрати відкритий або анонімний формат представлення кейсу.

 Подати кейс

Реєстрація і організаційна інформація

Кожна зустріч присвячена окремому кейсу.

🎁  Якщо ви приєдналися до спільноти Client & Stakeholder Management | Ukrainian Community у LinkedIn, ви можете безкоштовно відвідати першу зустріч цього формату. Так ви підтримуєте зростання спільноти, знайомитеся з форматами та оцінюєте їхню професійну цінність для себе. Наступні зустрічі оплачуються за ціною, зазначеною в анонсі. 

Найближчий Майстермайнд організаційний кейсів:

📅 27 липня 2026 о 20:00 за Києвом.

Майстермайнд організаційних кейсів 001: Коли конфлікт керівників змінює організацію 

Перший кейс Майстермайнду організаційних кейсів присвячений ситуації, яка останніми днями опинилася в центрі суспільної уваги: кадровим рішенням навколо Міністра оборони України та повідомленням про можливий конфлікт між керівниками найвищого рівня.

Ми використаємо цей публічний кейс, щоб дослідити одну з найскладніших управлінських дилем: що відбувається, коли конфлікт між сильними керівниками починає впливати не лише на їхню взаємодію, а й на всю організацію?

Під час зустрічі ми розглянемо ситуацію через призму системного аналізу, стейкхолдерів, влади, коаліцій та прийняття рішень у складних контекстах. Нас цікавитиме не те, хто мав рацію, а те, як подібні ситуації виникають, чому вони ескалюють і які можливості для дій має керівник.

За 90 хвилин ми навряд чи знайдемо відповіді на всі запитання. Але зробимо крок до кращого розуміння того, як працювати зі складними управлінськими контекстами.

Формат: онлайн

Тривалість: 90 хвилин

Мова: українська

Кількість учасників: до 16 осіб

Вартість участі: 39 €

Модератор: Наталія Бабуріна

→ Зареєструватися