Дослідницький практикум
Дослідницький практикум
Кожна сесія присвячена окремій темі, науковому дослідженню, статті або фундаментальній праці, що вплинула на розвиток сучасного менеджменту та лідерства.
У центрі обговорення перебуває не саме дослідження, а питання його практичного застосування. Особлива увага приділяється умовам, у яких висновки можуть бути відтворені, їхнім обмеженням та можливостям адаптації до українського бізнес-контексту.
Управління відносинами з клієнтами та зацікавленими сторонами.
Стратегічне управління клієнтськими акаунтами.
Консультативні продажі.
Ведення перемовин і управління конфліктами.
Вплив і динаміка владних відносин в організаціях і поза ними.
Лідерство в складних контекстах.
Розвиток лідерських навичок і компетенцій.
Організаційний розвиток і управління змінами.
Розвиток управлінських команд.
Формування та розвиток організаційної культури.
Прийняття рішень у різних контекстах і розв'язання управлінських дилем.
Постановка цілей і управління результативністю.
Постановка завдань і делегування.
Мотивація та залученість співробітників.
Управління командами.
Робота з опором, маніпуляціями та деструктивною поведінкою.
Розвиток управлінського мислення та професійного судження.
Більшість дослідницько-практичних сесій проводить команда Sense&Action. До окремих тем також можуть долучатися запрошені консультанти, дослідники, викладачі та практики, чия експертиза відповідає темі зустрічі.
Модерація забезпечує послідовність обговорення, підтримує якість професійної дискусії та допомагає пов'язати результати досліджень із практичними управлінськими викликами.
Кожен дослідницький практикум присвячений окремій темі та має власну програму, вартість і дату проведення й форму реєстрації.
🎁 Якщо ви приєдналися до спільноти Client & Stakeholder Management | Ukrainian Community у LinkedIn, ви можете безкоштовно відвідати першу зустріч цього формату. Так ви підтримуєте зростання спільноти, знайомитеся з форматами та оцінюєте їхню професійну цінність для себе. Наступні зустрічі оплачуються за ціною, зазначеною в анонсі.
Дослідницький парактикум 001: Стратегії впливу стейкхолдерів
Чому добре сплановані проєкти раптом стикаються з несподіваним опором? Чому окремі люди чи групи здатні змінити управлінські рішення, затримати реалізацію ініціатив або змусити організацію переглянути свої плани, навіть не маючи формальних повноважень?
У більшості підходів до управління стейкхолдерами основна увага приділяється їхній ідентифікації, класифікації та оцінці впливу. Проте на практиці цього часто недостатньо. Реальний вплив не завжди визначається посадою, статусом чи місцем у матриці. Він може швидко змінюватися, а стейкхолдери здатні цілеспрямовано посилювати свої позиції, змінюючи перебіг подій.
На цій сесії ми розглянемо сучасні дослідження, які пропонують інший погляд на природу впливу стейкхолдерів. Обговоримо, як своєчасно помічати зміни у розстановці сил, краще розуміти поведінку ключових учасників та інакше оцінювати ризики, пов'язані з людьми й організаціями, від яких залежить успіх управлінських рішень.
Під час професійної дискусії учасники матимуть можливість переосмислити власний досвід, зіставити його з результатами сучасних досліджень і критично оцінити звичні підходи до роботи зі стейкхолдерами.
Для підготовки сесії використано добірку сучасних досліджень і фундаментальних праць із провідних академічних журналів та професійних видань. До аналізу увійшли як матеріали, що перебувають у відкритому доступі, так і публікації, доступні лише через академічні бази даних і професійні передплати. Основою дискусії стануть дослідження, які суттєво вплинули на сучасне розуміння природи впливу стейкхолдерів та управління взаємодією з ними.
Формат: онлайн
Тривалість: 90 хвилин
Мова: українська
Кількість учасників: до 16 осіб
Вартість участі: 59 €
Модератор: Наталія Бабуріна